「鞠躬盡瘁、死而後已。」諸葛亮的帶人哲學,哪裡對、哪裡錯?

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平時沒培養人才,關鍵時刻兵敗如山倒

 

從這些歷史片段,可以看出 諸葛亮的帶人性格:部屬負責獻策,但執行層面,仍是主管帶頭扛,由自己率兵出征。 馬謖身為部屬,沒有太多磨練的機會,直接就被派上關鍵戰役一決生死。失敗了,影響大到他根本沒有辦法承擔,只能一死,還不能怪主管沒教、沒磨練。

而許多現代主管就是這種「諸葛亮性格」,任重道遠、付出一切,卻因為自己太強,不放心讓部屬執行,或是一看部屬動作慢、有失誤,就忍不住插手幫忙,導致部屬無法累積經驗,整個團隊都靠主管一人獨撐。等到主管撐不住的那天,回頭看才發現身邊缺乏可用之才,只能緊急派出經驗不多的部屬上場,換得兵敗如山倒的結局。

 

不懂帶人,就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁

 

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其實,好的主管必須懂帶人,否則只會跟諸葛亮一樣,「鞠躬盡瘁,死而後已」。以帶領馬謖的做法為例,諸葛亮第一步做的不錯,給出狀況題,讓馬謖紙上談兵,提出解題的策略。

但絕對不能一直空談,更要講求實戰。如果諸葛亮抓緊時間、選擇一些小的戰役讓部屬練兵,戰敗了,罪不致死,還能累積經驗,等到部屬累積各種應變能力後,才派上關鍵戰役一決勝負,或許贏面就更大,有機會得到不同的結局。(整理 / 韋惟珊)

 

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